¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
Porque somos los Nº1 en PREVENCIÓN, tenemos un modelo de atención especializado, pensado en las necesidades específicas de cada empresa. Conózcalo:
DESAFIO 2014
Investigar las empresas de nuestro país y separarlos en mallas sectoriales para delimitar los indicadores y variables en torno a su medio ambiente y su desarrollo.
Formular estadísticas por mallas sectoriales y determinar los sistemas de trabajo adecuados en base a estas mallas para mejorar la rentabilidad de su empresa entorno a su productividad.
Bajar la tasa de accidentabilidad en base a la capacitación y participación de mercado que es referente en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional.
MODELO DE PREVENCIÓN
Desarrollar el mejor modelo de prevención y salud ocupacional es la razón de ser de nuestra organización. Es por esto que nuestro foco estratégico está puesto en disminuir la tasa de accidentabilidad de nuestras empresas asociadas.
Nuestro liderazgo nos obliga a desafiarnos más, por lo que trabajaremos incansablemente en desarrollar óptimamente nuestro modelo preventivo para generar valor para nuestros clientes y crear una real cultura preventiva en nuestro país
MODELO DE SALUD
Uno de los desafíos de ARISKAM S.A. es mantenerse como referente en salud ocupacional en el país. Para ello, los esfuerzos están orientados en dos grandes pilares: la salud curativa y la salud preventiva (COLECTIVA), siempre apoyados por la excelencia médica y vanguardia tecnológica que se verá plasmada en el “Hospital Central de los Trabajadores” y sus centros asistenciales.
MODELO DE ATENCION SEGMENTADA
Nuestro objetivo es transformarnos en socios estratégicos de nuestros clientes, por lo que hemos implementando un nuevo modelo de atención cercana y proactivo, único en la industria, con una gestión volcada a conocer y satisfacer sus necesidades.
Los pilares que sustentan este nuevo modelo de relación con grandes clientes son:
1. Ejecutivo comercial de alto nivel de su empresa será atendida por un Jefe de Grandes Clientes, quien será responsable de desarrollar y liderar, en conjunto con nuestros expertos sectoriales y el experto asignado a la organización, un plan de trabajo anual con metas claras y medibles. El Jefe de Grandes Clientes será responsable de informar a la empresa en forma trimestral, los avances con respecto al plan.
2. Servicio homogéneo a nivel nacional A nivel de agencia, a lo largo de todo el Ecuador, contamos con ejecutivos comerciales y expertos en prevención que se encargarán de implementar este plan anual. El Jefe de Grandes Clientes será también responsable de la coordinación a nivel nacional, con el objetivo de que el plan se ejecute en cada una de sus sucursales en forma rigurosa y homogénea.
3. Acceso instantáneo a información. Como soporte adicional, también contamos con un modelo de atención virtual (call center y servicios web), con el objetivo de atender de manera oportuna los requerimientos y solicitudes de información, para así focalizar nuestros recursos en la prevención y atención de accidentes.
EL DESAFÍO ES NUESTRO
Hemos diseñado un Modelo de Prevención que contempla seis pilares claves, apuntando a una acción preventiva especializada en el sector y la empresa en particular, con foco en prevención de enfermedades profesionales, énfasis en reconocer la realidad psicosocial de los trabajadores y cómo afectan los riesgos y su exposición.
Además, se ha desarrollado una sólida y acreditada malla de capacitación y formación, tanto por rubro como por cargo.
Para alcanzar este logro hemos definido dos grandes frentes: primero, fortalecer nuestros modelos de gestión, adecuándolos a buenas prácticas nacionales e internacionales; y segundo, liderar un profundo cambio cultural en nuestras empresas, apoyando la creación de conductas orientadas al autocuidado y a la alta dirección en la implementación de una cultura preventiva fuerte y transversal en sus procesos productivos, con el propósito de crear organizaciones más competitivas y con mejores ambientes laborales.
Hemos desarrollado un Modelo de Gestión Preventiva donde complementamos las miradas técnicas con una nueva orientación hacia la gestión de los riesgos psicosociales, buscando sinergia entre la clasificación de riesgos potenciales de las matrices por cargo de cada empresa, con la orientación conductual de sus trabajadores.
Entendemos que cada empresa enfrenta una realidad particular, por lo que nuestro Modelo de Atención se hace cargo de una propuesta segmentada, reconociendo la diversidad del sector, tamaño y accidentabilidad.
Esta tarea será exitosa si tenemos una mirada de “socios estratégicos”, donde la alta dirección de la empresa reconozca en la gestión de la seguridad laboral un activo que se traducirá en ambientes de trabajo más saludables y mayores niveles de productividad.
MODELO PYME
En ARISKAM S.A. buscamos atender las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. Queremos ser un aporte fundamental en la gestión preventiva, generando confianza y redes que apoyen la valiosa misión de proteger a los trabajadores.